Organisaties investeren in jong talent, maar worstelen met behoud

Bijna driekwart van de organisaties heeft de afgelopen jaren maatregelen genomen om aantrekkelijker te worden voor jong talent. Toch blijft het behoud van jonge medewerkers een uitdaging. Organisaties beoordelen zichzelf op dit onderdeel gemiddeld met een 6,8, het laagste cijfer van alle onderzochte HR-onderdelen. Vier op de tien organisaties geven zichzelf zelfs een onvoldoende. Dat blijkt uit onderzoek van Ormit Talent onder 573 managers en directieleden bij organisaties met minimaal 250 medewerkers in Nederland en België.

Investeringen richten zich op ontwikkeling en werk-privébalans
Volgens het onderzoek investeren organisaties vooral in ontwikkeling en loopbaanperspectief (48 procent), verbetering van de werk-privébalans (44 procent), betere arbeidsvoorwaarden (41 procent) en een zorgvuldiger onboardingproces (41 procent).

Organisaties die meer investeren in het aantrekken van jong talent, behalen volgens Ormit Talent ook betere resultaten op het gebied van werving. Tegelijkertijd blijkt dat deze investeringen niet automatisch leiden tot langdurig behoud van medewerkers.

Kortetermijnvertrek grootste uitdaging
Ruim een derde van de organisaties noemt kortetermijnvertrek als grootste risico bij jong talent. Volgens het onderzoek vertrekken nieuwe medewerkers regelmatig voordat investeringen in werving en onboarding zijn terugverdiend.

Daarnaast noemen organisaties meerdere factoren die bijdragen aan uitstroom. Zo ervaart 31 procent een verschil tussen de verwachtingen van jong talent over snelle doorgroei en de realiteit binnen organisaties. Ook geven organisaties aan dat begeleiding van jonge medewerkers veel capaciteit vraagt (30 procent) en dat beperkte werkervaring leidt tot langere inwerktijden (30 procent).

Een kwart van de organisaties noemt daarnaast een mismatch tussen de behoeften van jong talent en de bestaande organisatiecultuur als oorzaak van vertrek.

Verschil tussen managementlagen
Volgens Ormit Talent beoordelen directie en hoger management de situatie structureel positiever dan het lager management dat dagelijks met jonge medewerkers werkt. Dat verschil in perceptie zou het lastiger maken om gezamenlijke oplossingen te ontwikkelen voor behoud van talent.

Ingrid van Tienen zegt hierover:

“Organisaties hebben de afgelopen jaren fors geïnvesteerd om aantrekkelijk te worden voor jong talent. Dat is goed nieuws. Maar als je vervolgens niet investeert in het creëren van de randvoorwaarden voor het behouden van dit jong talent, is het weggegooid geld. Het feit dat veertig procent van de organisaties zichzelf een onvoldoende geeft, laat zien dat het bewustzijn er is. Nu is het hoog tijd dat organisaties dat vertalen in gerichte acties. Begeleiding, perspectief en aansluiting op de verwachtingen van jonge professionals zijn geen extra’s. Ze bepalen of de investering aan de voordeur er niet via de achterdeur weer uit loopt.”