Defensie trekt zelfstandig professionals weg uit publieke sector

De uitbreiding van het ministerie van Defensie zorgt voor een verschuiving van schaars talent op de arbeidsmarkt. Vooral de publieke sector en zakelijke dienstverlening leveren relatief veel zelfstandig professionals aan Defensie. Dat blijkt uit een data-analyse van HeadFirst Group.

Van de 791 zelfstandig professionals die de afgelopen drie jaar de overstap maakten naar Defensie, kwam 30 procent uit de publieke sector. Nog eens 25 procent was afkomstig uit de zakelijke dienstverlening. Volgens HeadFirst Group komt daarmee ruim de helft van de instroom uit sectoren waar al langer sprake is van personeelstekorten.

Effecten reiken verder dan techniek en bouw
De impact van de groei van Defensie wordt in het publieke debat vaak gekoppeld aan sectoren als bouw, infrastructuur en energie. Volgens HeadFirst Group laten de cijfers echter zien dat de effecten breder zichtbaar zijn op de arbeidsmarkt.

Ook vanuit ICT, communicatie, industrie en financiële dienstverlening maken professionals de overstap naar Defensie. ICT en communicatie zijn goed voor negen procent van de overstappers, industrie voor acht procent en financiële dienstverlening voor zes procent.

Volgens de organisatie zijn dit sectoren die al kampen met structurele personeelstekorten, terwijl zij tegelijkertijd een belangrijke rol spelen bij maatschappelijke opgaven zoals woningbouw, energietransitie en infrastructuurvernieuwing.

Druk op arbeidsmarkt neemt verder toe
HeadFirst Group waarschuwt dat schaarste sneller doorwerkt wanneer meerdere sectoren tegelijkertijd een beroep doen op dezelfde talentpool. Dat kan volgens de organisatie leiden tot vertraging van projecten, afschaling of de noodzaak om alternatieve oplossingen te zoeken.

Ton Sluiter zegt hierover:

“Defensie staat voor een belangrijke maatschappelijke opdracht en het is positief dat zij in een krappe arbeidsmarkt talent weten aan te trekken. Tegelijkertijd laten onze cijfers zien dat deze extra Defensie-investeringen vooral leiden tot herverdeling van schaarse expertise, niet tot extra capaciteit op de arbeidsmarkt als geheel. Dat vraagt voor andere sectoren om scherper nadenken over behoud, opleiding en sectoroverstijgende samenwerking, én om slimmer omgaan met schaars talent.”