Eén op de drie medewerkers vindt dat leidinggevende een cursus leidinggeven nodig heeft

Bijna een derde van de werkende Nederlanders vindt dat hun leidinggevende een cursus leidinggeven zou moeten volgen. Daarnaast ervaart 39 procent dat de manager onvoldoende ondersteuning biedt bij de persoonlijke ontwikkeling. Dat blijkt uit onderzoek van Learned onder 1.000 werkende Nederlanders.

Volgens het onderzoek speelt de leidinggevende een belangrijke rol in de ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers, maar blijft die ondersteuning in de praktijk regelmatig achter.

Onvoldoende duidelijkheid over ontwikkeling
Naast het gebrek aan begeleiding missen veel medewerkers duidelijkheid over hun ontwikkelmogelijkheden binnen de organisatie. Zo geeft 19 procent aan niet goed te weten wat de leidinggevende van hen verwacht in de huidige functie.

Daarnaast zegt driekwart van de respondenten dat er geen duidelijk ontwikkelpad bestaat, dat dit onvoldoende is uitgewerkt of dat zij niet weten of zo'n ontwikkelpad überhaupt aanwezig is.

Volgens het onderzoek heeft dit gevolgen voor de betrokkenheid van medewerkers. Van de werknemers die geen duidelijk ontwikkelpad ervaren, geeft 22 procent aan wel bij de organisatie te blijven werken, maar zich minder gemotiveerd en betrokken te voelen.

Managers ook onderwerp van feedback
Niet alleen medewerkers worden beoordeeld; ook leidinggevenden liggen volgens het onderzoek onder een vergrootglas. Eén op de vijf werkenden vindt dat de eigen manager onvoldoende openstaat voor feedback.

Dat is opvallend, omdat leidinggevenden juist een belangrijke rol spelen bij het stimuleren van een open feedbackcultuur binnen organisaties.

Rick Kuijf zegt hierover:

"Veel organisaties zeggen dat ontwikkeling belangrijk is, maar medewerkers ervaren dat niet altijd zo in de praktijk. Als je bijvoorbeeld niet weet wat er van je wordt verwacht of welke doorgroeimogelijkheden er zijn, blijft ontwikkeling te vrijblijvend. Dat is een gemiste kans. Zonder duidelijke verwachtingen en ontwikkelkaders ontbreekt de basis voor eerlijke beslissingen over doorgroei en beloning. En dat raakt uiteindelijk zowel de ontwikkeling van medewerkers als hun betrokkenheid en motivatie. Op de lange termijn vergroot dit het risico dat medewerkers minder goed presteren of uiteindelijk zelfs voor een andere werkgever kiezen. Organisaties die talent willen behouden, zullen ontwikkeling daarom concreter en zichtbaarder moeten maken."

De resultaten onderstrepen volgens Learned het belang van duidelijke ontwikkelpaden, regelmatig ontwikkelgesprekken en leidinggevenden die medewerkers actief ondersteunen in hun groei en loopbaanontwikkeling.