‘Organisatie met intentie’ volgens Top Employers Institute bepalend voor succes in 2026

Organisaties die bewust keuzes maken over hoe werk, leiderschap en besluitvorming zijn ingericht, zijn beter in staat prestaties en continuïteit te waarborgen. Dat blijkt uit het jaarlijkse World of Work-trendrapport van Top Employers Institute, gebaseerd op onderzoek onder 2.358 gecertificeerde werkgevers wereldwijd.

Volgens het rapport wordt het in 2026 steeds belangrijker dat organisaties niet alleen reageren op veranderingen, maar hun organisatie bewust ontwerpen. Bedrijven die duidelijke keuzes maken over hoe werk wordt georganiseerd en hoe leiderschap wordt ingevuld, blijken beter te presteren dan organisaties die vooral reactief opereren.

Bedrijfsstrategie vaker gekoppeld aan kernmissie
Uit het onderzoek blijkt dat organisaties hun strategie steeds vaker verbinden met hun kernmissie. 96 procent van de Top Employers koppelt inmiddels de bedrijfsstrategie aan de missie van de organisatie, een stijging van drie procentpunten ten opzichte van vorig jaar.

Daarnaast gebruikt 55 procent van deze organisaties meetinstrumenten, zoals scorecards, om te controleren of strategische keuzes daadwerkelijk aansluiten bij die missie. Vorig jaar lag dat aandeel nog op 52 procent.

Duidelijke kaders nodig voor AI
Het rapport laat ook zien dat organisaties nog zoeken naar de juiste aanpak voor de inzet van kunstmatige intelligentie. Gemiddeld wordt 46 procent van de AI-initiatieven stopgezet voordat ze verder worden uitgerold, vaak omdat duidelijke kaders of governance ontbreken.

Het aandeel organisaties dat meer dan de helft van hun AI-projecten stopzet, steeg in een jaar tijd van 17 naar 42 procent. Bovendien rapporteert slechts 37 procent van de teams die traditionele AI gebruiken en 34 procent van de teams die generatieve AI inzetten een duidelijke productiviteitsverbetering.

Slechts 40 procent van de organisaties evalueert continu hoe AI bijdraagt aan de bedrijfsdoelstellingen en welke impact het heeft op medewerkers.

Succes van hybride werken hangt af van organisatie
Hybride werken is inmiddels bij de meeste organisaties ingeburgerd. 87 procent van de organisaties heeft een thuiswerkbeleid ingevoerd. Toch blijkt uit het rapport dat het succes van hybride werken sterk afhankelijk is van de manier waarop teams worden aangestuurd.

Organisaties met een lager personeelsverloop investeren vaker in het trainen van managers om hybride teams effectief te begeleiden.

Volgens Monica van der Meeren, Regional Director EMEA bij Top Employers Institute, verschuift de focus van organisaties in 2026 van snelheid naar bewuste organisatie-inrichting. Door werk en leiderschap met duidelijke intentie vorm te geven, ontstaat volgens haar meer focus in besluitvorming en duidelijkheid voor medewerkers, wat uiteindelijk bijdraagt aan betere prestaties en continuïteit.