Jong talent krijgt nog weinig strategische rol binnen organisaties

Hoewel organisaties jong talent waarderen als belangrijke kracht binnen teams, krijgen jonge professionals nog zelden een strategische positie. Slechts 22 procent van de organisaties ziet jong talent als potentiële kandidaten voor sleutelposities. Daarnaast wordt slechts 12 procent van de jonge professionals actief betrokken bij strategische vraagstukken.

Dat blijkt uit onderzoek van Ormit Talent onder 573 managers en directieleden van organisaties met 250 of meer medewerkers in Nederland en België.

Potentieel wordt erkend, maar doorgroei blijft achter
Organisaties erkennen de waarde van jong talent vooral in de dagelijkse praktijk. Zo noemt 34 procent van de respondenten de verjonging van het personeelsbestand als een belangrijk voordeel. Daarnaast waardeert 33 procent de frisse perspectieven en innovatie die jonge medewerkers meebrengen, terwijl 31 procent hun motivatie en leerbereidheid benadrukt.

Toch blijft deze waardering vooral beperkt tot de uitvoerende rol. Hoewel organisaties aangeven dat zij vertrouwen hebben in de kwaliteiten van jonge professionals, krijgen zij nog relatief weinig kansen om door te groeien naar management- of leiderschapsposities.

Begeleiding vormt belangrijke uitdaging
Uit het onderzoek blijkt dat organisaties moeite hebben met de ontwikkeling van jong talent richting leidinggevende rollen. Op thema’s zoals werving, onboarding en behoud scoren organisaties zichzelf redelijk, maar voor de doorgroei naar managementniveau geven zij gemiddeld slechts een 6,8.

Een belangrijke reden daarvoor is de benodigde begeleiding. 30 procent van de organisaties noemt intensieve mentoring of begeleiding als een belangrijke uitdaging bij de inzet van jonge professionals. Een vergelijkbaar percentage geeft aan dat beperkte werkervaring kan leiden tot een langere inwerkperiode.

Soft skills belangrijk voor toekomstige leiders
Opvallend is dat organisaties juist veel waarde hechten aan vaardigheden die kenmerkend zijn voor toekomstig leiderschap. Denk aan veranderkracht, samenwerken, overzicht houden, verbindend vermogen en het functioneren in complexe organisaties.

Volgens Ingrid van Tienen, Director bij Ormit Talent, ligt daar een belangrijke kans voor organisaties. Zij stelt dat bedrijven het leiderschapspotentieel van jong talent wel herkennen, maar nog onvoldoende ruimte creëren om dit te ontwikkelen. Volgens haar vraagt toekomstbestendig ondernemen om meer investeringen in begeleiding, verantwoordelijkheid en het structureel betrekken van jonge professionals bij strategische besluitvorming.