Nederlandse bedrijven terughoudender met aandelenbeloning voor personeel

Nederlandse bedrijven zetten aandelen en opties minder vaak in als arbeidsvoorwaarde dan werkgevers in verschillende andere grote economieën. Bij Nederlandse bedrijven die gebruikmaken van Deel Equity heeft gemiddeld 27% van de medewerkers aandelen of opties ontvangen. Bij Amerikaanse bedrijven is dat ruim 45%. Dat blijkt uit nieuwe data van HR- en payrollplatform Deel onder ruim 8.000 medewerkers in bijna 100 landen.

Ook ten opzichte van verschillende Europese landen blijft Nederland achter. Bij bedrijven met een Duits hoofdkantoor ontvangt gemiddeld 41% van de medewerkers aandelen of opties. In het Verenigd Koninkrijk gaat het om 33%.

De cijfers hebben betrekking op bedrijven die gebruikmaken van Deel Equity en zijn daarmee niet representatief voor alle werkgevers in deze landen. Ze geven wel inzicht in hoe organisaties die aandelenbeloning toepassen deze arbeidsvoorwaarde onder hun medewerkers verdelen.

Aandelen niet langer alleen voor technische functies
Uit de internationale data blijkt daarnaast dat aandelenbeloning steeds breder wordt ingezet. Waar aandelen en opties traditioneel sterk werden geassocieerd met oprichters en technische medewerkers van startups, krijgen ook medewerkers in commerciële en klantgerichte functies er vaker mee te maken.

In de eerste helft van 2026 ontving 20,5% van de nieuwe salesmedewerkers binnen de onderzochte groep aandelen of opties. Onder softwareontwikkelaars was dat 16,8%.

Bij Customer Success & Support lag het aandeel met 27,1% nog hoger.

Ook de ontwikkeling ten opzichte van een jaar eerder laat deze verschuiving zien. Het aantal aandelenbeloningen voor salesfuncties nam tussen de eerste helft van 2025 en dezelfde periode van 2026 met 29,2% toe. Voor marketingfuncties bedroeg de groei 23,7%, tegenover 13,6% voor softwareontwikkeling.

Commercieel talent vaker mede-eigenaar
Volgens Deel hangt de ontwikkeling samen met veranderende prioriteiten bij technologiebedrijven. Naast productontwikkeling krijgen omzetgroei en het behouden van klanten meer aandacht.

Lauren Thomas, Econoom bij Deel: “De wereldwijde techmarkt verschuift van groei tegen elke prijs naar duurzame commerciële groei. Bedrijven concurreren daardoor sterker om mensen die omzetgroei en klantbehoud kunnen aanjagen. Aandelenbeloning wordt daarmee steeds minder een arbeidsvoorwaarde voor alleen technische functies en steeds vaker onderdeel van het pakket voor commercieel talent.”

Aandelen en opties kunnen werkgevers de mogelijkheid geven medewerkers mee te laten profiteren van een toekomstige waardestijging van het bedrijf. Daarmee kan de beloningsvorm ook worden ingezet om medewerkers voor langere tijd aan de organisatie te verbinden.

Nederland wil aandelenopties aantrekkelijker maken
De cijfers verschijnen op een moment dat het kabinet de fiscale behandeling van aandelenopties voor medewerkers van startups en scale-ups wil aanpassen.

Het kabinet wil het voor deze bedrijven aantrekkelijker maken om medewerkers via aandelenopties te laten meeprofiteren van de groei van de onderneming. Een belangrijk onderdeel van het voorstel is dat belastingheffing onder voorwaarden wordt uitgesteld totdat de verkregen aandelen daadwerkelijk worden verkocht. Daarnaast moet voor kwalificerende startups en scale-ups slechts 65% van het voordeel uit aandelenopties als belastbaar loon worden meegenomen.

Daarmee zou de effectieve maximale belastingdruk op aandelenopties voor deze groep dalen van 49,5% naar ongeveer 32,2%.

De nieuwe regeling moet het voor Nederlandse startups en scale-ups makkelijker maken om met internationale bedrijven te concurreren om talent, ook wanneer zij niet dezelfde hoge salarissen kunnen bieden.

Aandelenbeloning mogelijk belangrijker onderdeel arbeidsvoorwaarden
De data van Deel laten ondertussen zien dat aandelenbeloning internationaal niet alleen vaker wordt toegepast, maar ook onder een bredere groep medewerkers terechtkomt.

Voor Nederlandse werkgevers kan aandelenbeloning daarmee een interessanter onderdeel van het totale arbeidsvoorwaardenpakket worden. Zeker voor organisaties die concurreren om schaars commercieel of technisch talent kan medewerkers laten meedelen in toekomstige groei een alternatief of aanvulling vormen op uitsluitend een hoger vast salaris.