Helft van organisaties nog niet klaar voor Gen Z: flexibiliteit grootste struikelblok

Bijna de helft van de Nederlandse organisaties (45%) biedt nog geen opties voor flexibele werktijden of werken op afstand. Dat blijkt uit onderzoek van payroll- en HR-platform Deel onder ruim 500 HR-professionals. De gevolgen zijn merkbaar: vier op de tien bedrijven zeggen dat het hen daardoor niet lukt om jong talent aan te trekken.

Volgens het onderzoek leidt het ontbreken van flexibiliteit tot frustratie binnen organisaties. Een derde van de HR-professionals geeft aan dat hun bedrijf tekortschiet in het bieden van moderne werkvormen, terwijl de jonge generatie daar juist grote waarde aan hecht. Flexibele werktijden (42%) en een gezonde werk-privébalans (36%) staan bovenaan de verlanglijst van Gen Z, gevolgd door snelle doorgroeimogelijkheden (31%) en de mogelijkheid om op afstand te werken (29%).

Kloof tussen verwachtingen en realiteit
Deze mismatch tussen wensen en aanbod heeft directe gevolgen voor de instroom van jongere werknemers. Zo ziet 40% van de organisaties dat ze minder Gen Z’ers weten aan te trekken. De uitdaging wordt volgens de ondervraagden ook intern gevoeld: 39% noemt de HR-manager momenteel de meest complexe senior managementfunctie binnen de organisatie.

Druk op kosten en werkplekken
Tegelijkertijd staan veel organisaties onder druk om te besparen. Zo overweegt 44% kostenbesparende maatregelen te nemen op het gebied van personeel en huisvesting. Het gaat dan onder andere om het niet verlengen van tijdelijke contracten (44%), het verkleinen van de kantoorruimte (30%), vaker thuiswerken (25%), ontslagrondes (22%) en het bevriezen van loonsverhogingen of bonussen (20%).

Ruimte voor verandering
Volgens Semara van Rooijen, Senior Account Executive bij Deel, moeten organisaties zich heruitvinden: “In een krappe arbeidsmarkt waarin de vraag groter is dan het aanbod, moeten organisaties zich aanpassen aan veranderende verwachtingen om voorop te blijven lopen. Potentiële medewerkers, en zeker de jongere generatie, hebben hoge verwachtingen: flexibiliteit, ontwikkelmogelijkheden en vertrouwen.”

Van Rooijen benadrukt dat het belangrijk is om traditionele functie-eisen en werkwijzen kritisch tegen het licht te houden: “Juist door ontwikkelingen te omarmen, kun je bouwen aan een meer diverse en toekomstbestendige organisatie.”