Vast dienstverband belangrijker voor werkgeluk dan salaris

HR-professionals zien een vast dienstverband als de belangrijkste factor voor het werkgeluk van medewerkers. Maar liefst 85 procent geeft aan dat een vast contract een positieve bijdrage levert aan werkgeluk, terwijl financiële zekerheid door 67 procent wordt genoemd. Dat blijkt uit onderzoek van Brightmine onder ruim 400 HR-professionals.

De resultaten laten zien dat zekerheid, sociale verbinding en de werkomgeving volgens HR-professionals een grotere rol spelen in het werkgeluk van medewerkers dan financiële arbeidsvoorwaarden.

Verbondenheid en autonomie hoog gewaardeerd
Naast een vast dienstverband worden verbondenheid met collega's (83 procent), plezier in het werk (76 procent), respect (74 procent) en autonomie (69 procent) genoemd als belangrijke factoren voor werkgeluk.

Opvallend is dat slechts 21 procent van de HR-professionals aangeeft dat leiderschap binnen de eigen organisatie momenteel een belangrijke bijdrage levert aan het werkgeluk van medewerkers.

Werkgevers investeren vooral in sociale verbinding
Wanneer wordt gekeken naar de maatregelen die organisaties zelf nemen om werkgeluk te bevorderen, blijkt de nadruk vooral te liggen op sociale verbinding. Ruim een derde van de organisaties (37 procent) investeert in het versterken van verbondenheid en sociale steun op de werkvloer.

Daarnaast richten werkgevers zich op organisatiecultuur en goed leiderschap (30 procent) en op persoonlijke ontwikkeling van medewerkers (20 procent). Slechts vijf procent noemt beloning als belangrijkste middel om werkgeluk te vergroten.

Leiderschap grootste verbeterpunt
Hoewel veel organisaties aangeven aandacht te besteden aan leiderschap, zien HR-professionals daar nog veel ruimte voor verbetering. Driekwart van de respondenten (75 procent) vindt dat leidinggevenden een grotere rol kunnen spelen bij het bevorderen van werkgeluk. Daarmee is leiderschap het meest genoemde verbeterpunt uit het onderzoek.

Sacha Luijkx zegt hierover:

‘‘Medewerkers hechten voor hun werkgeluk veel meer waarde aan zekerheid en verbondenheid dan aan financiële aspecten. Dat is voor organisaties een relevant inzicht, want werkgeluk raakt direct aan bedrijfsresultaten. Opvallend is dat de rol van leidinggevenden daarin nu nog onderbenut lijkt; daar ligt een duidelijke kans. Tegelijk blijkt dat werkgevers en medewerkers elkaar vinden op sociale verbinding, en dat is een sterk vertrekpunt. Want door te bouwen op wat medewerkers en organisaties beide motiveert, creëer je een werkomgeving die echt werkt.’’