Werkgevers overwegen langere opzegtermijn om personeelstekort op te vangen

Bijna de helft van de Nederlandse werkgevers (49 procent) overweegt de opzegtermijn te verlengen om personeelskrapte beter op te vangen. Vijftien procent heeft dit de afgelopen twee jaar al gedaan. Dat blijkt uit onderzoek van vacaturesite Indeed onder vijfhonderd HR-professionals, zo schrijft De Gelderlander.

De krapte op de arbeidsmarkt houdt bedrijven stevig in haar greep. Vacatures staan gemiddeld zestig dagen open en dat brengt aanzienlijke kosten met zich mee: volgens marktonderzoeker Intelligence Group kost een openstaande functie bedrijven gemiddeld 500 euro per dag. Dat betekent dat een vacature die twee maanden onvervuld blijft, zo’n 30.000 euro aan directe en indirecte kosten met zich meebrengt.

Langer beschikbaar voor overdracht
“Werkgevers willen met een langere opzegtermijn voorkomen dat ze plotseling zonder cruciale mensen komen te zitten,” zegt Stan Snijders, directeur van Indeed Benelux. “Een vertrekkende medewerker blijft dan langer beschikbaar voor werk en een goede overdracht, terwijl de organisatie tijd krijgt om een vervanger te vinden.”

Bij vaste contracten is de wettelijke opzegtermijn één maand, maar via arbeidsovereenkomsten of cao’s kunnen langere termijnen worden afgesproken. Zo geldt bij sommige gemeenten sinds 2024 een opzegtermijn van twee maanden.

Personeel vinden blijft lastig
Hoewel de krapte iets afneemt, blijft het aantal openstaande vacatures historisch hoog. In het tweede kwartaal van 2025 stonden er volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) 402.700 vacatures open – ruim drie keer zoveel als tien jaar geleden.

De financiële schade van langdurige vacatures is fors. “Naast wervingskosten en tijdsinvestering leidt het vertrek van een werknemer vaak tot omzetverlies, lagere klanttevredenheid en hogere werkdruk voor collega’s,” zegt Bart van der Geest van Intelligence Group. “Dat kan ook weer leiden tot hogere verzuimkosten.”

Vertraagde arbeidsmobiliteit
Toch roept een langere opzegtermijn vragen op. Volgens Snijders kan het de arbeidsmobiliteit juist belemmeren. “Voor bedrijven die dringend nieuw personeel nodig hebben, wordt het lastiger om snel iemand aan boord te krijgen. Daarmee verschuif je het probleem alleen maar.”

Van der Geest ziet meer heil in investeren in behoud van medewerkers. “Werkgevers zouden vaker moeten kijken naar wat ze al in huis hebben. Door te investeren in ontwikkeling, betrokkenheid en interne doorgroei beperk je verloop – en daarmee ook de kosten van vervanging.”