Werkgevers herzien benefitsstrategie onder druk van stijgende kosten en strijd om talent

Nederlandse werkgevers staan voor een lastige balans tussen stijgende kosten en het werven én behouden van talent. Uit de Benefits Trends Survey 2025 van adviesbureau WTW blijkt dat 63% van de werkgevers de concurrentie op de arbeidsmarkt ziet als belangrijkste aanjager van hun benefitsstrategie, gevolgd door financiële druk op budgetten (49%).

“Bedrijven worden steeds meer gedwongen om met beperkte budgetten maximale impact te realiseren – en dat terwijl de verwachtingen van werknemers ten aanzien van aanvullende arbeidsvoorwaarden blijven stijgen,” zegt Casper Mayenburg, Head of Client Growth Health and Benefits Netherlands bij WTW. “De focus verschuift naar het herinrichten van bestaande regelingen om meer waarde te halen uit hetzelfde budget.”

Van uitbreiding naar herinrichting
De sterk stijgende kosten van pensioenen en zorgverzekeringen maken uitbreiding van het benefitsaanbod moeilijk. In plaats daarvan kiest 61% van de organisaties voor een herschikking van budgetten in de komende drie jaar. Maar liefst 70% zoekt actief naar betere prijs-kwaliteitverhoudingen bij bestaande of nieuwe aanbieders.

Meer keuze en digitale ondersteuning
Zeven op de tien werkgevers willen medewerkers meer keuzevrijheid geven in hun secundaire arbeidsvoorwaarden. Om die keuze ook begrijpelijk en toegankelijk te maken, zet een groeiend aantal organisaties digitale middelen in. Zo wil 45% ‘nudging’ gebruiken – subtiele sturing op relevante momenten – en verwacht 53% navigatietools in te zetten die medewerkers helpen hun weg te vinden binnen het aanbod.

“Het draait erom dat benefits niet alleen aangeboden worden, maar dat medewerkers zich ervan bewust zijn. Meer keuze, heldere communicatie en slimme technologie maken het verschil – zonder dat daar automatisch extra budget voor nodig is,” aldus Mayenburg.

Benefits als verlengstuk van employer brand
Steeds meer werkgevers zien arbeidsvoorwaarden als instrument om hun waarden en employer brand te versterken. Momenteel zegt 29% benefits aan te bieden die de organisatiewaarden onderstrepen; binnen drie jaar moet dit zijn gestegen naar 49%. Daarmee verschuift de aandacht van marktconforme of puur compliance-gedreven regelingen naar onderscheidend werkgeverschap.

Wetgeving en veranderende prioriteiten
Nieuwe regelgeving, zoals de EU-richtlijn loontransparantie en de hervorming van het Nederlandse pensioenstelsel, fungeert als katalysator voor verandering. Transparantie en vertrouwen worden daarbij centrale thema’s: 42% van de werkgevers zegt dat loontransparantie directe invloed heeft op de benefitsstrategie.

De prioriteitenlijst van werkgevers laat een duidelijke verschuiving zien: het optimaal benutten van bestaande benefits (54%) staat bovenaan, gevolgd door mentale gezondheid (51%) en pensioenvoorzieningen (45%).

Niet méér, maar beter
Volgens Mayenburg is de toekomst van arbeidsvoorwaarden duidelijk:

“De toekomst van arbeidsvoorwaarden ligt niet in méér, maar in beter. Organisaties die nú investeren in een slimme herinrichting van hun benefits zijn beter voorbereid op de uitdagingen van morgen — zowel in kostenbeheersing als hun positie op de arbeidsmarkt.”